[ザ・プロジェクト]

2015年11月2日(月)志度 昌宏（DIGITAL X編集長）

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竹中工務店 グループICT推進室システム企画・整備1グループ長の森 康久氏

　「建設という“ものづくり”は一品生産。建物も建設現場も毎回異なり、同一条件で繰り返すということがない。常にプロジェクトチームによる取り組みだ。このチームの協業をITで支援することが、新しい建築につながっていく」−−。竹中工務店のグループICT推進室でシステム企画・整備1グループ長を務める森 康久氏は、同社が推進する“スマートワーク”におけるITの位置づけをこう話す。

増える建設需要、減る熟練技術者

　竹中工務店がスマートワークを推進する背景には、建設需要が増える一方で、熟練の技術者不足が深刻化しているという現実がある。震災からの復興需要に加え、2020年の東京オリンピック開催などが重なる。加えて、今後の大地震に備えた耐震工事や立て替えなどもあり、建設需要は旺盛だ。しかし、熟練技術者の高齢化や少子化による技術者そのものの減少など、人材不足は深刻化するばかり。「生産性の向上は喫緊の課題」（森氏）である。

　そこに、冒頭で森氏が指摘するように、建設現場特有のプロジェクトチーム制の課題がある。例えば、建物の企画・提案から設計、施工までは、対顧客は営業部が窓口だが、設計部と現場の指揮所となる作業所との連携が不可欠だ。竣工後のアフターサービス段階では、専任の「FM（ファシリティマネジメント）部／同センター」が窓口になる。また、それぞれの過程で、協力会社や多数の機器メーカーとも連を図らなければならない（図1）。

図1：建設工事の流れと関連部署
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　なかでも作業所の担当者は、複数の作業現場と事務所の間を行き来しながら、現場では施工内容や進捗の確認などを、事務所では報告書や会議資料の作成といったデスクワークをこなす。しかも、その作業所は建設現場ごとの仮設施設である。立ち仕事も多い作業所を含めた働き方の改善に向けては、モバイル環境の整備が欠かせない。