[CIO INSIGHT]

2009年5月29日(金)CIO INSIGHT

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ITリーダーになるための明確なキャリアパスは存在しない。初めてCIO（最高情報責任者）になる人にとって、CIOに必要なものは何かを理解することは、大きな課題の1つだ。

ハーバードビジネススクールプレスから2009年4月に刊行された書籍｢The Adventures of an IT Leader｣は、1人の新任CIOの成長を描いた物語だ。IT分野の経験がまったくないままCIOになった、主人公のジム・バートン。彼の体験や言動を通じ、プロジェクト戦略や危機管理、人材確保・維持、ベンダーとの交渉といった、CIOが直面する様々な問題点への対処法を深く掘り下げている。

CIO INSIGHTでは、この物語の著者であるロバート・D・オースティン氏とリチャード・L・ノーラン氏に話を聞いた。オースティン氏は、ハーバード大学CIOエグゼクティブ・プログラムの責任者。ノーラン氏はハーバード大学名誉教授兼ワシントン大学マイケル・G・フォスタービジネススクール教授を務める。コンサルティング会社であるノーラン・ノートン（国際監査法人であるKPMGが買収）の元会長でもある。

CIO INSIGHT：本書の主人公ジム・バートンは、自分の新しい役割であるCIOについて考えるとき、「ITマネジメントとはマネジメントそのもののだ」と力説している。現実の世界でも、経営視点でのマネジメントの考え方をもっと取り入れるべき、と考え始めているCIOは多いのか。