[新製品・サービス]

新日鉄ソリューションズとアットストリーム、「NS@Stream Initiative」の提供開始を発表

2009年8月26日(水)

新日鉄ソリューションズとアットストリームは2009年8月25日、製造業向けを中心とした業務改革からITシステム構築、定着までの一貫サービス「NS@Stream Initiative」の提供を8月27日から開始すると発表した。本サービスは、「SCM改革」、「CRM改革」、「経営管理改革」の3分野において、業務改革から情報システム構築までの一貫サポートを提供する。

製造業における豊富なITシステム構築実績を有する新日鉄ソリューションズと、グローバル経営管理やサプライチェーン改革についての業務コンサルティングに強みを持つアットストリームが、業務改革の取り組み(上流工程)とITシステム構築(下流工程)の各工程で一体となり、継続的にサポートすることで、プロジェクト全体のQCD(品質・コスト・期間)の向上を支援する。

協業によるメリットとしては、(1)上流工程と下流工程を継続して実施することによるプロジェクト期間の短縮(3カ月~6カ月程度)、(2)プロジェクト期間の短縮によるコスト削減(通常比20%程度)を見込んでいる。

本サービスは、企業の基幹系業務における次の3つの領域を中心にサービスを開始する。

グローバルサプライチェーン改革

  • 複雑化したサプライチェーンを改善し、生産・物流のスループット向上を支援する。
  • 3つの可視化手法(ノードマップ、戦略マップ、目標/方策マトリクス)を用いて、サプライチェーンのあるべき姿を定義。
  • 改善に向けたロードマップを策定。改革を実現するITシステム全体像の策定。
  • 投資対効果(ROI)を含む効果的で実行可能なプロジェクト計画の策定。
  • 費用(簡易診断フェーズ):800万円~(標準工期:2カ月間~)。

CRM改革

  • 新規営業やコールセンター、アフターサービスなど、顧客接点での品質向上、収益最大化を支援する。
  • 戦略、顧客満足、サプライチェーンの視点で課題と対策を抽出し、それぞれの視点による事業成立性や収益向上機会の検討。
  • 改革を実現するITシステム全体像の策定。
  • 効果的で実行可能なプロジェクト計画の策定。
  • 費用(簡易診断フェーズ):500万円~(標準工期:2カ月間)。

グローバル経営管理改革

  • グローバルに事業展開を行っている企業の経営管理手法の再構築を支援する。
  • 「3軸管理」や「KPIマネージメント」等先進の管理手法を駆使した収益管理、オペレーション管理の実現方法を検討。3軸管理とは、「製品」(What)、「市場/顧客」(To)、「拠点/部門」(From)の3つの軸による戦略的な収益管理手法のこと。
  • 管理を実現するITシステム全体像の策定。
  • 効果的で実行可能なプロジェクト計画の策定。
  • 費用(基本構想フェーズ):1800万円~(標準工期:4カ月間)。

また、今回の協業体制には次のような特長がある。

上下流の各領域での強みを活かした連携による一貫サポート

  • 両社がプロジェクトの企画構想段階から共同で参画することで、コストパフォーマンスが高く、より実現性、実効性の高い計画立案を行うことが可能となる。
  • プロジェクトの実行フェーズに移行した段階においても、当初企図されたプロジェクトの目的を理解したアプローチが可能となり、ビジネス上の達成要件に向けた実効性の高い業務改革およびシステム構築が可能となる。
  • システム構築後も企画構想段階で設定された目的、目標をKPI化し、的確なフォローを行うことで、業務およびシステムの定着、展開がより促進される。

中立性(お客様第一主義)の担保

  • 両社がベンダーサイドの都合を優先するのではなく、それぞれが顧客側の視点に立ち、ぞれぞれの強みを活かした提案を行う環境を作る必要があるため、完全に一体となったハードなJV(ジョイントベンチャー)形態ではなく、ソフトアライアンスを指向する。

両社は、3年後までにコンサルティング案件の共同受注として年間1.5億円規模の事業を目指す。また、コンサルティング案件の受注により、後段のITシステム構築事業において、20億円の売上を目指すとしている。


新日鉄ソリューションズ株式会社
http://www.ns-sol.co.jp/index.html

アットストリーム
http://www.atstream.co.jp/

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