BI（ビジネスインテリジェンス）最前線

統計解析からエクセル代替までルーツは多様
機能拡張を繰り返してBI市場に投入
パート4で見たメガベンダー以外にも、数々のBI関連製品が市場に投入されている。 統計解析をルーツに適用分野を広げてきた製品や、DWHの高速処理技術をベースにするものなど、バリエーションは様々だ。 位置づけを整理しながら、それぞれの特徴を見ていこう。

専門家から一般社員までフルカバー
買収後の製品ラインナップが出揃う
2007年、IBMはコグノスを、オラクルはハイペリオンを、そしてSAPはビジネスオブジェクツをそれぞれ買収した。 3社とも大手BIベンダーの製品を既存の自社ラインナップに加え、 データ統合から分析ツールまでの「フルカバー」をうたっている。

BIの変遷で知る正しい付き合い方

2007年には大手BIベンダーの買収劇が立て続けに起こり、BI単体として市場をとらえるのは難しくなりつつある。当然だが、それはBIのユーザー、潜在ユーザーにも影響を及ぼす。そこで幾多の企業にBI導入を支援してきた筆者が、この分野の変遷をまとめた。BI製品と技術の流れを知れば、BIとの正しい付き合い方も見えてくる。

投資を無駄にしない３カ条
「見た目」に心奪われることなかれ

運転席のメーターさながらに経営指標を指し示すダッシュボード。見た目は艶やかだが、BIツール自体は企業を自動操縦してくれるようなものではない。何を見て何をしたいのか。このシナリオがなおざりになっていては実益はない。長年にわたってBI導入を支援してきた立場から、成功の心得を示そう。

データ統合から可視化まで一気通貫
情報資産をとことん活用する基盤に

BIは既に旬を過ぎたバズワードであると評する声もあるが、その本質である「情報活用」は企業の積年の課題である。ほしいデータを即座に、かつビジュアルに手に入れるツール群が充実してきた今、そのトレンドを知ると共に、2009年に情報システム部門が何をすべきかを考える必要がある。

企業はすでにたくさんのデータを蓄えている。それらを多角度から分析して「気づき」を得て、仮説検証のPDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを加速するのがビジネスインテリジェンス（BI）ツールだ。大手ベンダーは、上流のデータ統合から下流の分析/レポートまで一気通貫のスイート製品を取りそろえて市場に投入している。