マイ・オピニオン ITを巡る私の主張

米アップル社の創業者の1人であるスティーブ・ジョブズ氏の訃報が流れたのは、10月5日。最新版のiPhone 4S発表の翌日だった。4Sを「for Steven」と読み替える人がいるくらいに運命的なタイミングでもあった。今年に入ってからの様子から、悲報を聞く日は遠くないだろうと覚悟の思いを抱きつつも、通告は冷酷で虚無なものだった。TwitterにもFacebookにも次々と哀悼の言葉が流れていた。

デジタル情報革命は現在も進展中であり、恐らくまだ100年単位で続くだろう。筆者が初めて企業に就職した当時からわずか40年余りで、ICTの世界は様変わりした。現在のPCが持つ性能は、当時工場で使っていた汎用コンピュータを遥かに凌ぐ。マルチメディア機能に至っては、比較にならないほどだ。インターネットの普及も想像を超えている。

日本では20年ほど前から、CIO（最高情報責任者）の必要性が訴えられてきた。それを受け、CIOを設置する企業が増えたと言われている。だがCIOが自らの役割やミッションにふさわしい機能を発揮しているのかというと、まだまだ課題が多い。システムを担当する役員を「CIO」と呼んでいるだけの状態が長く続いており、その役員も2年もすれば変わってしまう、というのが現状だ。

バブル崩壊後のいわゆる“失われた20年”の間、長期のデフレと低成長が重なった日本経済の地盤沈下は、改善する気配さえ感じられない。先の大震災の影響が、先行きの不透明感に拍車をかける。

福島原発を巡る一連の報道を見る中で、企業の情報発信の姿勢というものを改めて考えさせられた。正確な情報を社内で共有し、いち早く発信していくことは、どの企業にとっても重要なテーマだ。今一度、自社のプロセスを見直してみたらどうだろう。