モチベーションを科学する

知識と見識、そして胆識

新しいことにチャレンジする際には、知識や見識に加え、肝に据えて行動する力、すなわち「胆識」が不可欠となる。ゴールを生々しくイメージし、そこを起点に日々の行動に落とし込む習慣を身に付けるのだ。実行によって体験できる真実を1つひとつ吸収することは、必ず自己成長の肥やしとなる。

ブランド意識とモチベーション

「好きこそものの上手なれ」。このことわざには、モチベーション向上の大きなヒントが隠されている。誰しも、好きなことや楽しいことには一生懸命取り組めるものだ。今回は、メンバーの「チームが好き」「仕事が誇らしい」という気持ちを育み、やる気を高めるコツを紹介する。

凡人を賢者に変える

プロジェクトを率いるITリーダーは誰しも、知恵が次々にわき出るチームを夢見ることだろう。しかし、メンバーが自分なりに考え、学び合う風土のないチームで「何か斬新な知恵を出せ」と言っても無意味。今回は、メンバー間の知の相互作用を促すためのポイントを解説する。

部下を操り人形にしない

自分のマネジメント哲学のよき理解者でありつつ、暴走をいさめてくれる人材をどう育てるか。組織を率いるリーダーにとって、非常に重要であると同時に頭の痛い課題だろう。今回は、ナンバー2育成のヒントを解説する。自分の価値観を強要するリーダーの下には、すぐれたナンバー2は生まれない。

クールヘッドとウォームハート

チームのなかには、ベテランもいれば新人もいるだろう。当然、知識や経験の量やレベルも様々、性格も様々。部下の育成にあたるリーダーは、1人ひとりの特性に合わせた柔軟なアプローチを採る必要がある。画一的な育成戦略はどこかにひずみを生み、全体のモチベーションに影響することがある。

目指せ！ 褒め名人

若手社員のモチベーション低下が深刻化している。経済の閉塞感やそれに伴う将来への不安など、その原因は様々だ。どうすれば、厳しい環境の中で若手に前向きさを取り戻せるのか。それには、ITリーダーが積極的に彼らの承認欲求を満たし、職場での存在意義を感じさせてやることだ。

やる気がみなぎるABCとは

組織を牽引するのは管理職だけではない。意識や行動が突き抜けていて、同僚の成果や成長を意識的に支援できる一般社員、つまり「インフォーマルリーダー」が何人も育っている組織には強い力が宿る。彼ら、彼女らに共通する資質とはどのようなものなのか。そして、どうしたら一歩でも近づけるのか。多様なリーダーシップを育む策を探る。

山場の分かる計画とは

プロジェクトは時間との闘いだ。しかし、メンバーを「まだか、まだできないのか」とせきたてるのは逆効果。時間に追われ続けると、メンバーはいつかやる気を失う。チームを率いるマネジャーやリーダーはタイムマネジメントの重要性や具体的な実践法を伝えて、メンバーの主体的な行動を促すべきだ。

成長欲求は伝染性

「成長したい」という気持ちは、ITエンジニアの仕事へのモチベーションをぐんと高める。ただし、周囲の環境によってはそうした成長への欲求は眠ったままになってしまうことがある。マネジャーやリーダーは、目標管理や辛抱強い問いかけを通して、部下の成長欲求のスイッチをONにしたい。

職場内に“化学反応”を起こす

1日の大半を過ごす職場の環境は、モチベーションに大きく影響する。特に、職場の雰囲気や風土はモチベーションを長期間にわたって維持・向上させるために無視できない要素である。マネジャーやリーダーは、「互いに認め合える場」「精神的報酬を認識できる場」を創造すべく、今すぐ行動してほしい。