[About this Issue]

2012年10月15日(月)

リスト

来日していた米国在住のテクノロジーコンサルタント、野口芳延インタービジネス社CEOに聞いてみた。訴訟内容への疑問など様々な理由があるが、その1つに”選択肢の存在”を重視する感覚が影響しているという。「米国の人は1社が市場を占有し、選択肢がなくなるのを本能的に嫌う。自ら選択したいという志向が強いからだ。例えば料理を注文する時も、5人中4人はメニューから選ぶだけでなく、焼き加減や味付けなどに注文をつける」。日本では珍しくない「同行者と同じものを」といったシーンは、まず見られないわけだ。

スマホや料理に限った話ではなく、企業ITも同じだという。自ら主体的に選択するために情報収集に力を入れるし、情報にお金を払う。実績のないベンチャーの製品でも、優れていると判断すれば採用する。もちろん、こんなきれい事の話だけではなく、転職のしやすさ＝失職の可能性の大きさがあるので、「リスクをとって成果を上げなければ」といったプレッシャもあるだろう。

それでもITに関わる意思決定を主体的に行うことは、我々ももっと取り入れるべきだと考える。それがベンダーの技術開発を促し、結果としてユーザーに還元されるからだ。それに貢献することが、IT Leadersのミッションだと考えている。さて、おかげさまで創刊4周年。まだまだ力不足ですが、引き続きご購読、ご支援をお願いします。

米国話をもう1つ。失業率は8％台前半と高く、不良債権問題も解消の目途はない。少子化はともかく高齢化は進んでいるし、政府財政も厳しい。先行きが不透明なのは日本だけではなく、米国も同じだ。