不景気の荒波を乗り越えよ IT部門への8つのアドバイス
2008年12月24日(水)CIO INSIGHT
今日の経済環境ではIT部門の予算獲得は大変厳しいものがある。一方でITサービスに対する要求は増すばかりである。経費を削減しながら、これまでと同じか、あるいはそれ以上のサービスを提供せよという会社の要求に、どうやって立ち向かったらよいのだろうか。経営資源の有効活用をコンサルティングするイクア・テラ社は、IT部門がこの嵐を乗り切るための8つのアドバイスを提唱する。(翻訳 : 古村 浩三)
アドバイス1
裁量の範囲を明確にする
課題:あなたが200人のスタッフでアプリケーションの開発・運用に取り組んでいると仮定しよう。そのうち50人はメンテナンス、別の50人は定常的な変更作業、残り100人は新しいプロジェクトに参加しているとする。そこであなたはコストを20%削減せよと命令された。どのようにすれば実現できるだろうか?
コストを削減しなけらればならないというプレッシャーの下では、最終的には自分の裁量で決められる部分と、そうでない部分とを明確にすることになる。その裁量内で「あったらよいな」といった程度の案件がもっとも影響を受けることになる。
解決策:仕事を依頼してきた部門と一緒に、何が現在の段階で最もビジネスに価値をもたらすか、何が将来に価値をもたらしてくれるものかを評価し、それをベースに優先順位を付けよう。自由裁量の効く範囲でプロジェクトを縮小していくことにより、20%のコストカットを実現できるかもしれない。
もしそれが不可能だったら、必要な仕事をもっと安いコストで仕上げる方法を見つけなくてはならない。アウトソーシングまたはオフショアリングは選択肢の1つとなる。既にアウトソーシングで対処しているのであれば、アウトソース先との関係を拡大し、より多くのサービスの提供を受けることができるようにすべきだ。
会員登録(無料)が必要です
- コスト削減と効率追求だけが使命ではない─収益向上の道を切り拓くCIO(2010/08/30)
- リーダーの意識調査から見るITとビジネスのギャップ(2010/06/02)
- 最新技術の導入は慎重かつ大胆に、新潮流に挑むベテランCIOの姿(2010/05/06)
- 先進技術に対する関心と現実、急浮上するデスクトップ仮想化(2010/03/03)
- グーグルCIOが語る企業ITの未来像─発想転換なくして新しい価値は生まれない(2010/01/29)
-
-
-
-
Gemini搭載でGoogle CloudのAIプラットフォーム「Vertex AI」が大幅アップデート。企業の生成AI活用に不可欠なデータマネジメントとは
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
大型化、狭額縁化だけじゃないモニターの進化! “機能”と“信頼性”を両輪に差別化を推し進めるレノボの「ThinkVision」
-
WalkMeが2023年のデジタルアダプションアワードを発表。「えきねっと」におけるUX向上事例など、ユーザー間でノウハウを共有するイベントを開催
-
-
Lenovo Tech World Japan 2023 特別対談「レノボ×マイクロソフト」が語る生成AI活用の“現在地”と“近未来”
-
-
-
あらゆるユーザーにAI活用を!「Lenovo Tech World Japan」で提示される企業コンピューティングの近未来像とは?
-
-
-
-
-
-
-